2017年2月4日，海匯人齊聚公司大廳，總經理曹平發表新一年的開工動員令，以下為動員令詳細內容：
   在隆隆的炮竹聲中掀開了新一年的開工序幕！在此首先讓我代表公司的領導層向各位員工拜個晚年，祝各位員工在新的一年里工作順利，身體健康！家庭幸福，萬事如意！
   剛剛過去的2016年我們完成了銷售額3368萬米，三屆一次董事會提出了必保力爭目標，2016年香港亞洲區營銷會議提出今后五年的銷售量倍增目標，面對著目前國內國際經濟低迷，面對著美國特朗普總統上臺后重振美國實體經濟，這可能對中國出口產品大幅度提高關稅，面對著近半年來原材料價格普遍上升而銷售價格普遍下降的現狀，囯內外市場競爭變得更為殘酷，我們也同樣面臨著考驗。昨天春節上班后第一天央媽利息上調，傳遞了貨幣政策收緊的信號，那些靠銀行貸款渡日的企業將會逐步退出歷史舞臺。春節放假期間我們也只收到了30多萬米訂單，種種跡象表明2017年的實體經濟的日子將越發艱難，面對著這種惡劣經濟環境，海匯人面對挑戰在新的一年里應該怎么辦呢？我們要做好以下主要工作：
1、積極配合香港提出的五年銷售量倍增目標開發相應系列產品來提高銷售產量，
2、公司的內銷由保守型銷售模式轉換成主動出擊的銷售模式，特別是軍工這塊市場的開發要加強
3、生產部門積極開展以提高投入產出一等品率為主題的各項工作，每位員工要爭做制度強有力執行者的模范，例如：交接班、過車布、禁煙、夜班禁用手機等
4、進一步提高新產品開發的力度，開發出行業中更多的拳頭產品，通過科技創新繼續領跑中國襯衫襯行業
5、培養員工牢固樹立主人翁的意識，愛護公司的財產，降低原材料等消耗，樹立愛護好公司一草一木，節約一度電，一滴水，一寸布的美德
6、切實做好員工的培訓工作，提高員工的綜合素質，要著重關注員工的培訓效果而不是形式
   從今天的開工動員令后全體員工要立即切換生活方式，從傳統節日的走親訪友，大吃大喝，大賭小賭，紅包戳的搶的手發軟眼發花的模式轉換到天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干的模式上來，今日起我宣布我也正式退出你們的微信群
   親愛的員工朋友們，面臨著惡劣的經濟環境，大家有沒有信心完成董事會下達的各項目標指標！動員令結束，請大家各就各位！擼起?子加油干吧！